|
تحسين إدارة الأعمــال
الكــبيرة والمشاريــع الضخمــة. |
 |
|
تحسين القـدرة على زيادة حصة
السوق للمنتجات و البضائع. |
|
|
تحسين إمكانية الاستشراف
(التكهن) لمسار الأعمال، وتقليل نفقات الاستشراف باستخدام أدوات أخرى
مكلفة. |
|
|
ملائمة خلط المواد الخام خلال
عمليات الإنتاج. |
|
|
خفــض تقلبات قائـــمة الـــيد
العـــاملة. |
|
|
تقييم مدى استجابة السوق
للمصنوعات الجديدة أو الابتكارات المنافسة. |
|
|
التسعير الصحيح للمصنوعات
وقيمتها في سوق الأوراق المــالية. |
|
|
تشجيع الابتكارات ونشر الأفكار
الجديدة ودعــم نمو السوق للمنتجات الجـديدة. |
|
|
تطوير المردود الايجابي الذي
يتسبب في نمو أو إخفاق الشركات أو الصناعات. |
|
|
التوصل إلى الديموغرافية
الملائمة داخل المؤسسات، مثل أعداد الأفـــراد داخل القطـاعات
المختلـفة، العــمر، الجــنس، |
|
|
المهارة ... |
|
|
فهم أفضل للعلاقــة المعقــدة
بين صيانة المعدات والناتج النهائي. |
|
|
تحسين أداء عمليات تطوير
المنتجات وخفض زمن التسويق. |
|
|
معالجة الزيادة التراكمية بما
يتمشى مع الطاقة الإنتاجية الحالية بكل من مجالي التصنيع و الخدمات
الصناعية. |
|
|
تحسين عمليات إدارة قوائم
المنتجات ومراكز التوزيع ليس على التصنيع فقط ولكن على مجالات أخرى
مثل العقارات. |
|
|
فهم أفضل لدورة عمليات التصنيع
مما يجعل المؤسسات لديها القدرة على التعامل معها. |
|
|
اكتساب المهارة من أجل رسم
السياسات التي تؤهل المؤسسات للتعاطي بشكل أفضل مع طلب وعرض المنتجات
ومع |
|
|
قوائم
المنتجات ودورة الأسعار. |
|
