وهى نفسها التي قد نحاول معالجتها و التعامل معها بالطرق التقليدية المعروفة لدينا بغرض تغيرها أو تطويعها فلا نحصل على شيء بل قد يترتب على ذلك أسوأ ما يمكن توقعه.

  من الأمثلة الشائعة لتأثير تجاهل تلك العلاقات الخفية على إدارة الأعمال و التحكم الصحيح بها ما يلي:

 - إهدار الطاقات واستنفاد المجهودات فيما يمكن اعتباره أساليب ووسائل حسنة النية ؛ حيث يمكن أن يؤدى ذلك في النهاية لحدوث تغيير أو تطوير طفيف لا يمكن مقارنته بما تم إهداره من مجهود و ما ترتب على ذلك من خسارة في  ألوقت و الموارد.

  - اللجوء إلى تطبيق حلول وقتية تعمل على تجاوز مشكلة اليوم وتخلق مشكلة أكثر تعقيدا في الغد.

  - التمسك بمبادرة ما داخل إحدى قطاعات الأعمال أو المؤسسات؛ حيث تكون بدايتها براقة ومشرقة؛ ثم ما تلبث أن تفقد قوة اندفاعها تدريجيا؛ حتى تتهاوى في نهاية الأمر.

  - الاندفاع أكثر فأكثر فقط من أجل رؤية غاية ما تتحقق، حيث يكون المردود (العائد) لذلك في تناقص لما يمكن تحقيقه .

  هذه الأسئلة يمكن أن يتولد عنها نوع من التناقض؛ فكيف يمكننا التعرف على شيء لا نستطيع رؤيته و إدراكه ؟.

  إذا أمعنا القليل من التفكير سنجد أنه مــن خلال مسار الحياة اليومية نمر بالعديد من الأحداث المليئة بالرموز والإشارات التي تشير إلى حقائق معينه قد لا نستطيع إدراكها، الأمر الذي يمكن أن يترتب علية نتائج غير مرغوب فيها تؤثر فينا وتجعلنا محبطين لعدم تمكنا من فهمها وعجزنا عن علاج أثارها السلبية، أو من التعامل معها بصورة صحيحة.

  هذا الشيء لابد من أن يحفزنا  لللجوء إلى طريقة جديدة من التفكير تتيح لنا استكشاف هذه العلاقات الخفية وتأثيراتها، بدلا من الاستمرار كأسرى لنتائجها،