|
هي طريقة لربط الأنشطة
(Activities)
أو الأحداث
(Events)
مع بعضها البعض، على سبيل المثال: |
|
سيخبرك مهندس الصيانة بأن ماكينة التصوير في مكتبك لا تعمل ومن المفترض أن
يشرح لك الأسباب المؤدية إلى ذلك والتي يمكن أن تتلخص في الأتي: |
|
ماكينة التصوير لا تعمل بسبب احتراق المنصهر(Fuse)
الموصل للتيار الكهربائي السبب -
(Cause). |
 |
|
بالتالي محرك الماكينة لم يبدأ في العمل التأثير -
(Effect)
. |
|
|
محرك الماكينة لــم يبدأ فــي العمــل السبب -
(Cause)
وبــالتالي
جهـــاز تقليـب مسحــوق التصــوير لـــــم يـــبدأ فــي العمــــل أيضا
التأثير -
(Effect)
.
|
|
|
جهـــاز تقليـب مسحــوق التصــوير لـــــم يـــبدأ فــي العمــــل
السبب -
(Cause)
وبــالتالــي
لـــــم يأخـــذ جهــــاز الإحســـاس -
(Sensor)
لملقــــم ورق التصويـــر إشـــارة الاستعـــداد لدفــــع الورقـــة
لإنهــــاء عملــــية التصويـــر التأثير -
(Effect)
...... الخ. |
|
|
مما
سبق سنجد أن كافة التأثيرات سلبية
(Negative)
نظرا لان الأسباب المؤدية إليها أيضا سلبية
(Negative). |
|
|
|
في الظروف العاديــة وحينما يكـون التيـــار الكهربائي موصولا بالماكيــنة
السبب -
(Cause)
يعــمل
محـرك الماكيــنة التأثير -
(Effect)
حــــــيث يــدفــــــع (السبب -
(Cause))
جهـــــاز تقليـــــب مسحــــــــوق التصــــــوير للعمــــــــل
التأثير -
(Effect)
الذي يقوم بــدورة أيضا لإعطــاء إشــارة الاستعـــداد (السبب
-
(Cause))
إلـى جهـــاز الإحســـــاس -
(Sensor)
لملقــــم ورق التصويـــر لدفــــع الورقـــة لإنهــــاء عملــــية
التصويـــر التأثير -
(Effect). |
|
هنا كافة التأثيرات إيجابية
(Positive)
نظرا لان الأسباب المؤدية إليها أيضا إيجابية
(Positive). |
|
|
أيضا هناك
ثلاث أساسيات تحكم أسلوب التفكير ألسببي مشابهة لأسلوب التفكير المنطقي : |
|
يتسم هذا التفكير أيضا بالموضوعية
(Objectiveness)
فكما رأينا في المثال السابق كيف كانت البداية موضوعية (توقف
ماكينة التصوير و أجزائها عن العمل) . |
|
|
ثـــــــم يأتـــــي شــــرح المهــــندس
الفـــــــني معــبرا عن حـــــالة توقــــف المـــاكينة عـــن
العمــــــل بواســــطة سلســله مـــن الاستنتاجـــات
(Chain of
Reasoning)
والتي لابد أن تكون منطقية، وفي هذه المرحلة يختلف التفكر ألسببي عن
التفكير المنطقي من حيث انه يفتح الباب أمام التطرق إلى احتمالات
(أسباب) أخرى ، بمعنى أننا هنا نستطيع الاستناد إلى القول (حسب الحالة
-
It Depend)،
فقــــد يكـــون احتراق المنصهر ناتـــج عن عيب أثناء عملية التصنيع (سبب
أخر)، أو أن حمل التيار الكهربائي قد ازداد في الآونة الأخيرة بهذه
المنطقة (سبب أخر) ....الخ، من الطبيعي بمجرد
قبول منطق أن الماكينة قد توقفت عن العمل نتيجة احتراق المنصهر فإن
الاستنتاجات ستتوالى من المهندس الفني.
|
|
|
أن هيكلية هذا الأسلوب من التفكير أيضا تعاقبية
(Sequential) وتأخذ الشكل إذا (ا)
..... إذن (ب) .....إذن (ج) .......الخ. |
|
|
|
قبل التطرق بصورة أعــــمق عــــن مفهوم السببية، فإنــــه لابــــــد مــن الإشـــارة
إلـــى ما يسمــى بسلاسـل الأسبـــاب و التأثيرات
(Chains
of Causes and Consequences)
أو ما يطلق علية الأسباب المتعددة
(Multiple
Causes)، حيث إن ذلك هو احد الملامح الهامة لفكر
النظم. |
|
|
|
